圖 | 會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

????????會(huì)議明確了現(xiàn)有管理模式下的管理邊界與職責(zé)，并針對(duì)現(xiàn)有管理的漏洞及不足提出了建設(shè)性的意見。本次會(huì)議組建出項(xiàng)目推進(jìn)組同時(shí)明確各組職責(zé)及分工。推進(jìn)組由四部分組成，總經(jīng)理張加軍及CEO王娟擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)組成員，各部門代表組建實(shí)施組，專職推進(jìn)組是由辦公室主任及行政人員組成，顧問組由北京博樸信達(dá)管理咨詢有限公司三位代表組成。希望各組之間通力協(xié)作最終打造一套完整的管理系統(tǒng)。

圖 | 會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

????????會(huì)議期間，瑞豐達(dá)金屬制品CEO王總為顧問組頒發(fā)聘書并表示歡迎博樸信達(dá)三位代表的到來，公司上下定會(huì)通力配合，快速改善公司管理現(xiàn)狀。

圖 |?CEO王總為顧問組頒發(fā)聘書

????????隨后咨詢組代表在大會(huì)上重點(diǎn)講解了本項(xiàng)目的實(shí)施方案、實(shí)施時(shí)間、實(shí)施流程及通過改善最終能達(dá)到的效果。各部門實(shí)施組組長(zhǎng)也表示會(huì)全力配合公司及咨詢組開展工作。

圖 |咨詢組代表講解項(xiàng)目方案

圖 |?實(shí)施組組長(zhǎng)會(huì)議發(fā)言

????????最后，由瑞豐達(dá)金屬制品總經(jīng)理張總總結(jié)發(fā)言，張總表示召開此次會(huì)議是為了完善、統(tǒng)一和準(zhǔn)化公司的管理體系。各部門上至領(lǐng)導(dǎo)下至基層員工要切實(shí)提高思想站位，牢記自身肩負(fù)的使命和任務(wù)，杜絕散慢思想，進(jìn)一步打開管理思路，增進(jìn)創(chuàng)新動(dòng)力，提高日常管理水平，全力配合公司及咨詢組的工作。齊心協(xié)力完成本次“標(biāo)準(zhǔn)化管理體系搭建與落地項(xiàng)目”。打造一家“管理領(lǐng)先、技術(shù)先進(jìn)、文化優(yōu)秀、具有行業(yè)影響力的公司。

圖 | 公司總經(jīng)理張總總結(jié)發(fā)言

????????會(huì)議尾聲全體參會(huì)人員在王總的帶領(lǐng)下集體宣誓、簽字并合影留念。本次大會(huì)的召開，標(biāo)志著天津市瑞豐達(dá)金屬制品有限公司重建管理體系工作進(jìn)入實(shí)施階段，各單位要高度重視，迅速開展標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的相關(guān)工作。

圖 | 參會(huì)人員簽字

圖 | 參會(huì)人員合影留念